英特尔在嵌入式犯的战略错误 - 半导体竞争对手对英特尔的分析：英特尔OUT了？

　　英特尔在嵌入式市场上犯的战略错误，与上网本的选择是同一方向的。

　　2009年英特尔收购嵌入式操作系统公司风河，被业界认为是“打破嵌入式游戏规则”。英特尔把本应是开放的嵌入式领域，带向封闭。从芯片厂商，变为通吃芯片和操作系统。使嵌入式原有的产业链，倒退回全产业链模式。从而与ARM、ST、高通、Freescale这样的半导体公司之间的关系产生了不利的变化。

　　其实，英特尔这种选择，并不是必然的。他本可以对芯片战略进行创新，形成核心芯片与外围芯片类似于基础平台与增值开发开放合作的生态关系，ARM实际上走的就是这样的路子。

　　英特尔甚至可以选择从以产品为中心的策略，转向以服务为中心的策略。例如三星就是这样做的。三星看清产品向服务转型这个产业升级大趋势，及时认识到：“我们的首要任务就是给我们的产品增加软件、服务以及内容，实现产品增值。”三星在2008年7月组建了媒体解决方案中心，开始整合手机的软件和内容。不久前，三星在英国、法国和意大利推出了手机应用网络商店。提供约3000份应用。不管效果如何，至少是在向前的方向转变。

　　英特尔与微软不适应互联网的一个共同表现，就是死死定位在产品这个产业定位，一步不进，看不到云计算和大数据时代是一个服务的时代，无法象IBM、谷歌甚至苹果那样，发展出服务收费的战略。

　　互联网要求企业转型

　　现在看，英特尔已到了走向光明还是走向黑暗的决定性时刻。顺应潮流，会向苹果的高度靠近；违逆潮流，会渐渐被挤出舞台中心。考验一个企业能不能成为伟大企业，关键处可能就那么一两步，英特尔在这决定性的时刻，没有站出象乔布斯和郭士纳那样的伟大人物，因此远离成为伟大企业的机会，也就可以理解了。

　　分析英特尔在历史选择关头，为什么会向与开放模式相反的封闭模式复归，背离“基础平台+API+增值应用”的潮流，回到自己熟悉的“ALL IN ONE”的老路上去，关键在于英特尔没有经受住互联网本质的考验，它更适合PC时代的封闭，而在战略上与互联网不兼容。

　　在PC时代，英特尔顺风顺水，它不断把主板上的功能，一样一样集成到核心芯片上来。他能成功，是因为他和微软主导的PC时代，是一个中心化的封闭时代。英特尔的芯片战略，体现了集中化模式的优势，通过集中化取向，追求的是做“强”。这个做强的过程，是“中心”（CPU）不断排斥“外围”（从声卡、图形芯片等）的过程。但互联网时代是一个去中心化的时代，苹果的明智选择，是把中心（如STROE）向外围（APP）开放，ARM的明智选择，是去掉芯片上多余的集成，而把增值性的开发更多向外围开放，都从做“强”转向了做“活”。