电视三大挑战：命系4K 中国市场成关键

　　今年2月，索尼发布了2013财年前三财季的财报，出售个人电脑业务和独立电视业务的宣布，被视为索尼CEO平井一夫促进索尼复兴的重大改革举措。

　　对于出售个人电脑业务，由于目前全球PC产业低靡，再加上索尼PC业务对索尼集团整体利润的拖累，让平井一夫不得不痛下狠手。而电视作为目前争夺客厅的入口，虽被整个业界寄予了很大的期望，但由于索尼在CRT向液晶转换过程中的步伐缓慢，最终也是被三星LG等远远的甩在了后面。

　　从2004年至今，索尼电视业务连续近10年亏损，为扭转颓势，不对集团整体财务数据造成影响，索尼终于把这个曾经为其带来过持续巨额利润的电视业务踢出了One Sony战略的核心圈，并宣布电视业务子公司将于7月1日正式成立。

　　对于剥离电视部门的决定，平井一夫表示，这一改革将帮助未来电视业务的决策快速化、也有业内人士指出，此举有利于优化产品，在索尼电视自负盈亏的情况下推动利润增长。

　　虽然，索尼还宣称新拆分出的索尼电视子公司将通过4K电视全面加速向高附加值产品的战略转型，并采取更为灵活的运营策略以应对快速变化的市场需求波动，但索尼电视面对着上游核心技术上的缺失，以及国际市场上的多方压力，新公司将面临前所未有的挑战。

　　没有了靠山的索尼电视

　　不管是先前提出的One Sony战略，还是如今卖掉PC，拆分电视业务，平井一夫接任索尼CEO的目标只有一个：带领索尼复兴。

　　从电视业务连年亏损的角度上来说，虽然平井一夫自2012年上任以来，并没有让电视业务扭亏，但通过内部运营优化以降低成本、扩大代工和外包比例、积极推动高端产品的销售等手段，也已经让索尼的电视业务收到了即时成效。

　　据此前数据显示，索尼电视业务亏损数额已经从2011财年的1475亿日元削减到了2012财年的696亿日元。而到了2013财年，电视业务销售收入同比增长29.7%，达7543亿日元，营业亏损同比减少了439亿日元，2013财年亏损进一步缩减为257亿日元。总体来看，虽表现扔不够理想，但已经出现了复兴的势头。甚至平井一夫信心十足的表示，索尼液晶电视事业2014财年可能扭亏为盈。

　　然而，实际上在平井一夫的战略中，电视业务并不是核心业务，只是包含在他的五大改革策略当中而已，而所谓改革策略的具体办法就是将电视业务独立，自负盈亏。这样一来，曾经几度辉煌的索尼电视业务不仅未能成为索尼的核心业务，如今再独立出来，更是进一步被边缘化。

　　对于索尼电视，业界一直普遍认为，索尼电视的问题在于没有核心技术。我们知道，对于一款液晶电视产品来说，面板部分要占到70%，可以说掌握了面板，谁就能掌握市场。而所谓的核心技术，指的就是对面板技术的掌握。

　　因此，索尼电视曾经也力图通过与松下的合作对OLED面板进行研发，以争取在上游产业链中得到更多的话语权，但是由于OLED成本较高，最终让连年亏损的索尼电视和本就遭遇着经营困境的松下无力应付，进而不断有传闻双方都已经放弃了对大屏OLED面板的研发。

　　由此可见，虽然在索尼电视子公司成立之后，索尼将加速和深化目前正在实施的成本削减和运营效率提升措施，关注电视业务相关的所有环节，包括生产、销售及总部/间接职能，但依附于索尼集团，在平井一夫特别关照下的索尼电视况且如此，独立经营、自负盈亏后的索尼电视子公司未来还将会得到哪些支持，恐怕是个未知数。

　　但是，所有的预测也不一定都是消极的，在索尼电视子公司成立后，也同样会精简优化集团内部构架，或许这在一些策略的制定上独立公司会有更多的决策权，让索尼电视之前对市场反应速度较慢的境况得以解决。

　　押宝不等人的高速4K列车

　　据近日市场调研公司Display Search发布的数据显示，今年第一季度平板电视全球市场三星占据第一的位置，份额达到了29.6%，而第二则是LG，占有率达到16.9%。也就是说，全球每两台平板电视中有近一台是三星或LG的产品。而索尼虽然排在了第三，但市场份额仅有6.8%，与三星LG差距较大。

　　在国际市场上，来自与三星LG的压力和连续的亏损让索尼电视不得不在策略上进行调整。本月，据日本媒体报道，索尼现已经全面调整了电视机业务的发展战略，将放弃OLED电视项目，转而聚焦成本相对较低，并更让消费者易于接受的4K电视。