电子工程师，你遭遇四大恐慌性问题了吗？

　　Question1：工程师，开工程会议浪费时间？

　　工程会议为指派工程师参与或进行简报的公司提供了许多好处，它所带来的优势甚至足以抵消人员外出与会所花的时间以及相关的费用。

　　作为一名工程师最棒的事情之一是可以为多元的市场开发应用与产品。而不太妙的事情之一则是我们往往不够细心，很容易就让自已或公司陷入窠臼中，最后变得难以自拔，甚至可能以相同的方式反复进行设计；利用相同的组件、工具以及以前使用过的技巧；以及只专注于特定的市场，而忽略了整体市场的发展。

　　作为一名工程师，如果你的信息跟不上最新的设备、工具和开发技术，那么你可能就面临停滞以及被同行团体超越的风险。这种停滞将对个人的成长与绩效造成影响，甚至可能在计划被延期时对公司造成伤害。

　　更糟糕的是，不仅是工程师无法以专业进行开发，包括公司本身也可能处于被其竞对手远抛在后面的危机中，最终还会因为技术落后而逐渐衰退。

　　那么，如何才能在一开始就避免落入这种万丈深渊的陷阱中？如果已经陷入陷阱，又该如何挖掘出路？答案是沟通。作为工程师，我们必须让人感到自已的存在、与其他工程师分享自已的经验，以及从其他工程师的经验分享中学习。而一家公司则必须让公司的名称或品牌走入世界，并确保供货商和潜在客户都知道公司的存在。此外，在谈到成长与招聘的时候，如果没人知道你是谁、你在开发什么以及聘请了哪些专家，又如何能吸引到最优秀的人才？

　　工程师个人和公司都应该努力与一些个人与组织建立有效沟通，包括：

　　组件制造商：向他们解释你正在开发的应用，以及你所面临的挑战。制造商将会为你提供有关最佳组件与建置策略的详细信息。

　　设计和验证工具供货商：解释你所面临的挑战以及遇到的瓶颈。这些供货商们将能提供建议、最佳实践以及其他的建议。

　　你的产业与其他产业的工程师：他们都面临着什么样的挑战和/或者他们目前正面临什么困难以及如何克服？他们所面临的挑战以及解决之道和你的有多么类似？

　　那么，这一切与工程会议什么关系？请想看看，还有什么地方可以让你发现有好几位不同的专家能跨多个产业谈论相关应用，而且还能相互交流想法？还有什么地方能让你和公司同仁有机会接触到大量的供货商以及讨论他们现有的产品、技术开发蓝图，以及可为你与你的客户所提供的支持？

　　工程会议集中了所有相关的组织与团体，为您和工程师提供了一个可学习、发布、教授与联络的绝佳机会。例如，工程人员进行简报介绍所面临的挑战，以及克服这些挑战的方法，将会有助于宣传公司的名称。

　　我认为，工程会议为指派工程师参与或进行简报的公司提供了许多好处，它所带来的优势甚至足以抵消人员外出与会所花的时间以及相关的费用。

　　你认为呢？