鲍尔默带领微软再度启航

 

　　据国外媒体报道，《彭博商业周刊》发表了一篇关于微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)的深度分析文章。文章指出，虽然鲍尔默曾经遭到乔布斯的尖刻批评，也因为股价停滞令投资者不满，但是他给微软带来了更酷的技术、更高的利 润，并带领微软向着全新的时代发展。以下为《彭博商业周刊》文章：

　　他 们在他的私人餐厅等候。史蒂夫·鲍尔默，微软首席执行官，全世界最富有的人之一，经常在华盛顿州Bellevue的一个私人牛排餐厅用餐。应鲍尔默安全人 员的要求，餐厅名字保密。鲍尔默曾在这个房间里与未来的合伙人、员工一起切面包片，当然在11月的一个寒冷的傍晚，他又与一位记者坐到了一起。尽管这个房 间有足够的空间来举办一场小型酒会，但在这个特殊的傍晚，房间里只放了一张桌子，桌上放了四套精致的餐具。除了房间中间的一张桌子，四周全部是空的。在这 里，现年55岁、身价140亿美元的鲍尔默一边就着沙拉切着排骨，一边反驳一些有损于微软在这个全新数字时代地位的普遍观点。

　　鲍尔默说：“我仍然可以清晰记得这些数据，四年前我们在几乎每个方面都是巨无霸，但现在我们既要在一些自己曾经很强大的领域展开斗争，也要在一些其它人快速发展的领域与之争夺，有时候腹背受敌，这真是有趣。这是一种不一样的竞争，但这些竞争都会推动你，促进你。”

　　在 很多人的印象里，鲍尔默仍然是那个十年前红透YouTube的视频里的汗流浃背、气喘吁吁的“舞猴”形象。他总是在公开场合充当啦啦队长，以表现出没有人 能够超过他对微软的热爱。当然可以说他成功了。作为一个身高六英尺的壮汉，鲍尔默蕴含着超出他身材的热情。你可以明显感觉到，他能够令你兴奋。然而与这个 坐在私人餐厅、不断地往绿色奶酪蛋糕上卷生菜叶的人相比，这简直是天壤之别。他会问到你的家庭，然后在体育、政治和商业之间迅速转换话题。他会认真聆听你 的回答，从不说粗话。有时他会把椅后往后推，然后把手肘放在膝盖上，也会时不时地往桌子上靠得很前。在这样一个被性格孤僻的怪异人士统治的领域，鲍尔默充 分证明自己是很正常的。

　　与盖茨相比

　　当被问及他缺乏比尔·盖茨与 生俱来的远大目光的批评时，鲍尔默说：“事实上，新人永远无法与具有远大目光的创始人看起来相似，无论他如何努力。”这时他让侍者不要在果酱里添加甜甜的 奶酪，因为每天早上5点半，他要与体能训练师一起称体重。鲍尔默说：“我知道我要给微软带来什么，无论别人说什么或做什么，我都会对自己说，我要做得更 多。”

　　如果说鲍尔默有什么特质，那就是他超强的记忆力。鲍尔默可以以递减的顺序背出市 值超过200亿美元的科技公司，然后是市值超过100亿美元的公司，最后是50亿美元。他问：“现在，你需不需要把中国的公司也加上?”他会提出关于公司 战略的问题，根据你的观点，再立即发表自己的观点。关于微软，他显得非常自信，似乎他从不需要告诉你，微软已经制定了计划并且正在执行。鲍尔默担任微软 CEO已经12年之久，需要指出的是，他对这家公司的印记直到最近才越发清晰。

　　关于盖 茨退出微软的日常管理工作，鲍尔默说：“人们可能会想念他，但我却在三年半前有了一份全新的工作。”在随后的一段时间里，鲍尔默更换了微软几乎所有重要部 门的负责人，并监督微软进行了从PC为主的理念的重大转型。他要求产品部门协同合作，而非相互掣肘。因此可以说，微软已经实现了公司历史上的最佳产品组 合。

　　在消费者方面，微软终于推出了针对智能手机的Windows系统，去年收购了 Skype，另外还有取得轰动效应的Xbox，这款产品使得微软在网络连接的起居室设备竞争方面取得了领先。在企业技术方面，微软的数据库软件部门去年销 售额达到171亿美元，如果把这个部门看成一家独立的软件公司，那么它可以成为全球前五位的软件公司。微软的云计算服务是业界最广泛的，而且现在又加入了 Office软件的在线版本。今年晚些时候，微软还将推出Windows 8，这是一款经过重大改版的核心产品，并且可以整合旗下所有的互联网服务。所有这些都表明，在多年来屡次错失重大市场转型之后，微软终于给自己找到了在未 来计算方面竞争的机会。

　　在有些人看来，这个机会正在快速流失，微软的一切努力都为时已 晚，这种观点在沃尔特·伊萨克松(Walter Isaacson)的《史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)传》里写得很清楚。乔布斯说微软“已经变得最不相关”。然后乔布斯表示，像鲍尔默和前苹果CEO约翰·斯库利(John Sculley)这样的销售人员最终会毁灭以产品为核心的公司。乔布斯说：“苹果很幸运，因为它起死回生。但我认为只要鲍尔默继续掌舵，微软就无法改变命 运。”

　　虽然有这样尖刻的言论，鲍尔默仍然一如既往地决心证明怀疑者的错误。鲍尔默说，“我们有很多事情都做得不错”，2012年“我们将拥有一个全新时刻”。