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加法与减法
从大学开始在英特尔实习算起，杨叙已经在英特尔工作了26年的时间。说他骨子里都刻着“英特尔”也不为过。英特尔公司有着一大批杨叙这样与公司一同成长起来的“老家伙”。即将离任的英特尔全球CEO曾在公司工作过40年。英特尔历史上的5位CEO全部都是来自公司内部，而不是空降的职业经理人。英特尔是一家历史感很强、有传承的公司，同时也难免会有偏执与守旧。正是因为在PC芯片领域多年无法撼动的优势，令英特尔忽略并错过了移动领域领跑的机遇。
“英特尔独特的文化就是时刻要有危机感。”杨叙承认“屁股决定脑袋”的理论，所以在英特尔多年，他一直努力“跳出英特尔看英特尔”。 “对于负面的、质疑的声音要采取‘开放+包容’的心态，而不是简单的反驳。”杨叙会把所有竞争对手优秀的产品拿来试用，并且从不吝啬称赞别人产品的优势，在合作与竞争中吸纳别人的精髓，但同时保留骨子里的骄傲，“当然，对于自己的优势也要保持信心不动摇。”
英特尔公司为了重新进入移动领域，过去几年间重点做的是两件事：产品上做减法，合作上做加法。
“功耗，功耗，功耗。”过去几年，合作伙伴不断向英特尔发出疑问，这也是英特尔时刻提醒自己的一个词。竞争对手是从手机芯片入手，功能简单，功耗低。而英特尔的芯片是脱胎于PC，强于计算能力，但瓶颈是功耗过高，待机时间短。“不断做减法，把不必要的功能减掉，通过各种技术创新把功耗降下来。”
在合作伙伴方面则需要不断做加法。过去英特尔做电脑的芯片，基本上一家独大，杨叙的工作主要是与几大PC厂商谈合作。伴随产品的跨界，整个产业进入混乱创新时代，杨叙的工作范围也发生了很大的改变，不仅增加了与很多手机厂商的合作，还更加向产业链上游渗透，与更广泛的零部件厂商合作。“杨叙这两年跑了很多趟深圳，多数时间是与产业链上的合作伙伴，尤其是零部件厂商泡在一起。”英特尔内部员工告诉记者问记者。因为对新领域的不熟悉，而且超极本是全新的产品形态，英特尔需要从最源头的零部件开始关心，键盘、电源，甚至是一个小小按钮的设计，都会影响整个产品的应用体验。“目前杨叙的工作重点之一就是移动芯片的客户合作问题。”前述员工告诉记者。
加法与减法之间，英特尔似乎已经做好了准备重返移动市场，去年开始发力超极本，今年开始全面铺开手机战线。在杨叙看来，成败都可贵，成功可以找到正确的道路，失败可以总结经验再次出发。“别担心，只管去做，我担着。”公司创始人的这句口头禅塑造了英特尔的基因：保持危机意识，并勇于去冒险。
杨叙简历
英特尔公司全球副总裁兼中国区总裁，全面负责英特尔在中国的运营及战略
2009年
任英特尔中国区总裁
2007年
英特尔中国升格为向总部直接汇报的独立大区，任英特尔公司营销副总裁兼英特尔中国区总经理
2005年
任英特尔公司营销副总裁兼英特尔亚太区总经理
2000年
任英特尔中国销售与市场营销事业部总经理
1995年
任英特尔（中国）有限公司OEM销售经理
工商网监
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