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Signal Tower 的功能为何？
答：用以提醒操作者，机台的实时状况，实时处理，增加机台的使用率
Signal Tower有那几种灯号颜色？
答：红/黄/绿三种颜色
Signal Tower的红灯亮（ON）起来时，代表何意义？
答：机台的主要功能当掉讯息出现时
Signal Tower的红灯闪烁（flash）时，代表何意义？
答：机台有任何Alarm的讯息出现时
Signal Tower的绿灯亮（ON）起来时，代表何意义？
答：机台是在run货状态;且所有进货端都摆满了货
Signal Tower的绿灯闪烁（flash）时，代表何意义？
答：机台是在run货状态;但有某一个以上的进货端有空档，用以提醒操作人员进货（MIR; move in request）
Signal Tower的黄灯闪烁（flash）时，代表何意义？
答：机台是在可使用状态;但有某一个以上的出货端有货run完，等着出货，用以提醒操作人员把货拿走（MOR; move Out request）
光罩产品有哪两种材料组成？
答：（1） BLANK;玻璃主体;使得光容易透过 （2） PELLICLE;一种高分子材料，用来保护玻璃上的电路图，避免particle影响
简单分类光罩可分为哪两种？
答：Binary光罩（一般光罩） & PSM光罩（相位移光罩）; PSM光罩一般用于窄线宽或某几个最重要的PHOTO 层如Poly/Contact/Metal 1 photo layer
现行工厂内有哪两种PELLICLE（光罩的鉻膜）？
答：I-line （365光源用） DUV（248光源用）
I-line pellicle的光罩可否用于DUV的曝光机？
答：不能;因为DUV光源的能量Energy较强，会将pellicle 烧焦
DUV pellicle的光罩可否用于I-line的曝光机？
答：可以
光罩上PATTERN或玻璃面有刮伤可否修补？
答：不能
PELLICLE毁损能否修补？
答：若没伤到pellicle下的电路图形，可撕除pellicle，重新贴上新的PELLICLE
何谓cycle time，周期时间？
答：wafer 从投片wafer start 到WAT电性测试结束这段生產时间（如早上出门。搭车到达公司所需经过的时间）
cycle time 周期时间是由那些时间所构成
答：（1） Process time 所有步骤的制程时间总和 （2） waiting time ： 所有步骤中所耗费的等待时间，如等人或等机台有空 （3） hold time：所有步骤因为异常等原因，被扣留下来检查的时间
如何降低cycle time 周期时间？
答：cycle time是process time（机台run货时间），waiting time（等候时间）， hold time（等待澄清问题时间）;所以任何有助于降低三者的活动皆有帮助
如何减少process time 总和？
答：（1） 由制程整合工程师检讨流程中是否有步骤可以去除不做;如一些检查站点或清洗站点等（2） 由工程部制程工程师研究改善缩短每一步骤的制程时间（需经过实验测试是否影响品质，此项达成度较难）
如何减少waiting time总和？
答：waiting time 是因为少人少机台所造成;所以有下列几种方法（1） 加人买机台（此方法必须说服老板人和机台都已充份利用最大化了）（2） 改善人的能力;如每一MA有多种操作技能，加强派货能力等（3） 改善机台的能力;如增加WPH每小时的产出量，设备工程师将机台维持在高的UP time等（4） 检讨减少生产线上的wafer 数目;检讨是否有太早下线的wafer或不必要的实验货，过多少片数的LOT（例如透过公运输或多人共乘减少）路上的车辆
如何减少hold time 总和？
答：hold time 来自制程不稳定与机台不稳定和实验测试所致;与发生hold time后的后续处理时间;所以必须针对这几项来着手
如何简单地评定一个代工厂的能力？
答：（1） 良率维持在稳定的高点（2） 周期时间cycle tiem愈短愈好（3） 製造成本愈低愈好
工厂准时交货率（On-Time Delivery Order）
答：值越高表示工厂准时交货的能力越好，对于客户的服务也越佳
工厂产量完成率（On-Time Delivery for Volume）
答：衡量工厂满足客户需求的能力是否良好，但并不评估是否按照预定日程交货，值越高越好
控/挡片使用率（Control/Dummy Usage）
答：平均每生产一片芯片所需使用的控/挡片数量由于控/挡片可以重复使用，因此当生产线系统越稳定，技术员操作越熟练，则控/挡片寿命也越长，生产成本也因而降低。
何谓OI？
答：Operation Instruction操作指导手册；每一型号的机台都有一份OI。OI含括制程参数、机台程序、机器简介、操作步骤与注意事项。其中操作步骤与注意事项是我们该熟记的部分
何谓Discipline
答：简单称之为『纪律』。泛指经由训练与思考，对群体的价值观产生认同而自我约束，使群体能在既定的规范内达成目标，与一般的盲从不同。
如何看制造部的纪律好不好？
答：制造部整体纪律的表现，可以由FAB执行6S够不够彻底和操作错误多寡作为衡量标准！
如何看整个FAB纪律好不好？
答：FAB内整体的纪律表现，可以反应在Yield上。
公司的企业文化为何？
答：重操守（integrity）诚实（honesty）团队合作（team work）注重效能（effectiveness）永续经营和不断改进（PDCA——plan/do/check/action）
那些是对外不可说的事？
答：（1） 产品良率（Yield）（2） 订单数量（3） 客户名字（4） 公司组织（5） 主管手机号码（6） 公司人数（7） 其它厂商Vendor的资料（8） 生产线的机台台数及种类。
那些是对外不可做的事？
答：（1） 与Vendor聚餐，需经过部门主管的同意（2） 收佣金，有价证券（3） 收受礼物 （礼物价值》15RMB ）（4） 接受招待旅游（5） 出入不正当场所
Fab4的工作精神为何？
答：OwnershipHands OnTeamwork&CooperateCall for helpFollow up;Discipline
何谓Ownership？
答：主人翁精神;对待处理公事如己之私事般完善; 把事情做好而不是把事情做完
何谓Hands On ？
答：亲力亲为;总裁Richard要求所有人尤其是主管必须对自己的业务了若指掌
工商网监
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